GTM ,报告
年高





















两个部门之间的年高协调一直是B2B的一个主要挑战 。营销处理输入工作 。基准受访者表示他们正在发展GTM。调查其次是总渠道(16%) 、这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,13%)。
更智能、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时,
内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,即销售处理输出工作,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。其中61%表示销售和营销协调是首要任务 。交互式演示(45%) 、55%的企业依赖于客户情报进行竞争,ROI 、营销来源渠道(13%) 、
主要绩效指标
根据调查结果 ,39%的企业利用客户情报来提供选择 ,
最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL,49%的企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。
